读书笔记之《企业it架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》

序言一

序言二

前言

第一部分 引子

第1章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考

1.1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史

1.2 企业信息中心发展的症结

1、“烟囱式”系统建设模式

1）重复功能建设和维护带来的重复投资

2）打通“烟囱式”系统间交互的集成和协作成本高昂

3）不利于业务的沉淀和持续发展

2、业务支持一直是企业信息中心的组织职能

第2章 构建业务中台的基础——共享服务体系

2.1 回归SOA的本质——服务重用

2.2 服务需要不断的业务滋养

2.3 共享服务体系是培育业务创新的土壤

2.4 赋予业务快速创新和试错能力

2.5 为真正发挥大数据威力做好储备

2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升

第二部分 共享服务体系搭建

第3章 分布式服务框架的选择

3.1 淘宝平台“服务化”历程

3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比

3.3 阿里巴巴分布式服务框架

3.4 关于微服务

第4章 共享服务中心建设原则

4.1 淘宝的共享服务中心概貌

4.2 什么是服务中心

4.3 服务中心的划分原则

第5章 数据拆分实现数据库能力线性扩展

5.1 数据库瓶颈阻碍业务的持续发展

5.2 数据库分库分表的实践

第6章 异步化与缓存原则

6.1 业务流程异步化

6.2 数据库事务异步化

6.3 事务与柔性事务

6.4 大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用

第7章 打造数字化运营能力

7.1 业务服务化带来的问题

7.2 鹰眼平台的架构

7.3 埋点和输出日志

7.4 海量日志分布式处理平台

7.5 日志收集控制

7.6 典型业务场景

第8章 打造平台稳定性能力

8.1 限流和降级

8.2 流量调度

8.3 业务开关

8.4 容量压测及评估规划

8.5 全链路压测平台

8.6 业务一致性平台

第9章 共享服务中心对内和对外的协作共享

9.1 服务化建设野蛮发展带来的问题

9.2 共享服务平台的建设思路

9.3 共享服务平台与业务方协作

9.4 业务中台与前端应用协作

9.5 业务中台绩效考核

9.6 能力开放是构建生态的基础

第三部分 阿里巴巴能力输出与案例

第10章 大型央企互联网转型

10.1 项目背景

10.2 项目实施

10.3 客户收益

10.4 笔者感想

10.5 项目后记

第11章 时尚行业品牌公司互联网转型

11.1 项目背景

11.2 供应链的改造

11.3 基于SCRM的全渠道整合营销

11.4 小结