阿里巴巴的“管理三板斧”是阿里的所有管理者的必修课。
初级三板斧，Manager Skill（管理技能），包括：招开人、建团队、拿结果。
中级三板斧，Manager Development（管理发展），包括：“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”。
高级三板斧，Leadership（领导力），包括：使命、愿景、价值观。
第一章 三板斧管理之道解读 / 1
第一节 三板斧的起源 / 3
三板斧的由来 / 3 何为三板斧？ / 4
第二节 三板斧的定义与详解 / 9
关于基层管理者 / 9 关于中层管理者 / 12 关于高层管理者 / 14
第三节 三板斧的戒定慧 / 19
三板斧之戒：戒律 / 19 三板斧之定：定心 / 20 三板斧之慧：智慧 / 29
第二章 借假修真——项目操练解析 / 35
第一节 项目雏形要考虑的因素 / 37
看清你的竞争对手在哪里 / 37 拷问关键问题 / 38 你的定位是什么 / 40 共享经济对闲置资源的整合 / 43 拷问关键问题 / 44 人才是互联网竞争中的核心 / 45 越厉害的团队越容易犯错 / 46 传统行业互联网+ / 48 拷问关键问题 / 49 众筹运营 / 51 关键问题解析 / 52
第二节 在混沌中破冰 / 55
系统化思考商业问题的工具 / 62 团队要在分工中合作 / 63 第三节 项目立项的修炼 / 65 导师点评 / 74
第四节 整合上容易遇到的坑 / 81
第五节 项目落地的考量 / 89
要有打磨的精神和体系 / 89 赚钱，那是创业者的根 / 91 最美的风景在哪里？ / 93 走遍天下找诸葛亮 / 95 太开心的团队死得最快 / 95 老板不能心太软 / 96 把情感融入到你的产品 / 97 我用产品表达对世界的理解 / 99 从一个场景入手 / 100 成功必须有胸怀 / 103 时间相对论 / 104 零摩擦才是新商业 / 106 弱关系强链接 / 106 出一个决心也是结果 / 110 情怀是有成本的 / 111
第六节 商业地产O2O的乡村实验之路 / 115
第三章 借事修人 / 127
第一节 第一轮团队建设 / 129
关于断言 / 129 不破不立 / 134 指明方向 / 135 奖惩制度 / 136 三板斧管理之道 / 137 271：去与留 / 143 直言不讳是不成熟的表现 / 147
第二节 团队建设锦囊 / 152
三板斧亦如道场 / 152 自卑能成大业 / 155 慈不长兵，义不长财 / 162
第三节 管理者的故事 / 165
管理者：任重而道远 / 165 管理者的目的：给人方向 / 170 无能管理者下场：崖山海战 / 174
第四节 移动互联网产业升级的背后思考 / 176
天猫下凡 / 176 未来的商业逻辑 / 179 移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化 / 191 MOT（关键时刻） / 201