多维度
产品（项目）维度
专业维度
术业有专攻，完成一件事情需要各种专业的人才，他们很多时候是分散在各个产品或项目中，完成产品或项目目标。但是为了促进专业的发展，从专业维度把大家聚集在一起，集思广益，取长补短，共同进步。
外部目标
外部任务
外部任务是团队的最直接目标。也是考核团队的最重要基础。 团队的首要目标是按时按质按量的完成任务。比如团队承接的一个新的产品或项目，受理了一个新的需求等。
超出预期
如果能够超出预期，那是加分的。比如时间提前，质量非常好，做的需求更多，考虑得更加长远等。
客户满意度
内部目标
理论上讲，外部是不太关心内部目标的，但是内部目标会影响外部目标的实现，内部目标是很重要的加分项，更重要的是内部目标是团队和成员的另一个片自留地
成长
考核
价值分
基于价值分考核，价值分针对不同的岗位，有不同的定义，但是是相对平衡的。比如基于工时、复杂度、紧急度和收益等。延期或出现问题等扣除价值分。
只有亲自与一个人共同去做一件事情，才能够更加准确的判断一个人。
逐级考核
互相考核
价值
人活着终极目标还是希望有价值，有成就感，得到认可，对他人有帮助，而满足。
每个人对价值的理解、认可和需求不一样。同一个人不同的时期也可能不一样。
比如薪资、职位、挑战、创新、环境等
报告
达成一致、结论性等必须落地，比如聊天记录（群）、文档库、邮件等，且报告给至少4个人（双方+直属上级，甚至直属上上级）
日周、周报、月报等等
一方面是总结，另一方面是驱动，驱动去寻找目标或更高的目标
检讨报告，痛定思痛，才能破茧成蝶
梯队
上级对直属下级绝对负责，对下下级间接负责
通用能力
责任心
有担当，够靠谱，独当一面
学习能力
学的越多，知道的越多，才发现不明白的越多，这个世界比我们想象的要大
深度思考
想的更深更广
反思
总结提炼，优化改革，复杂的事情更加简单，简单的事情更加规范化和流程化
自驱进取
不断的挑战